18 сентября Tong Yahui, председатель Zheneng Group, крупнейшего государственного предприятия в Чжэцзяне, объявил, что Zheneng Group и Zhejiang Petrochemical инвестировали 11 миллиардов юаней в создание Zhejiang Provincial Petroleum Co., Ltd. (Zhejiang Petroleum), из который Zhejiang Energy Holding Co., Ltd. владеет 60%, а Zhejiang Petrochemical владеет 40%. Согласно цитате из Zhejiang Daily, высокопоставленные чиновники Zheneng однажды сказали: «Правительство Чжэцзян не имеет собственной нефтяной компании, которая не уверена». Образование Zhejiang Petroleum также является результатом энергичного продвижения правительством провинции Чжэцзян. Незадолго до основания «Чжэцзян Петролеум» был создан «тихо» еще один региональный энергетический гигант провинции Шаньдун «Нефтехимическая энергетическая группа». Можно видеть, что, как и правительство Чжэцзян, у которого есть такая же идея, что «без собственных нефтяных компаний они не демонстрируют доверия». Таких местных органов власти мало. Это такая недружественная операция, чтобы «масло с тремя цилиндрами» чувствует себя достаточно «дующим». Это не паникер. При сильной поддержке местных органов власти провинциальные нефтяные компании появятся как грибы.
Как мы все знаем, в нефтегазовой отрасли Китая есть недостатки. Таким образом, нефтяная промышленность Китая всегда изучала прогресс. С реформой нефтяных и газовых месторождений Китая, поступающих в «глубоководную зону», призыв к созданию местных нефтяных компаний становится все громче и громче. Цель реформы центральных государственных предприятий - освободить и развивать общественные производительные силы, а также осуществить модернизацию нашей страны, чтобы обогатить китайский народ и омолодить великую китайскую нацию. Смешанная система известна как сигнальная лампа, которая ведет реформу центральных SOE. Центральная экономическая рабочая конференция подчеркнула, что смешанная реформа собственности является важным прорывом в реформе государственных предприятий и явно требует, чтобы были предприняты существенные шаги в таких областях, как электричество, нефть и газ, железные дороги и т. Д. Ключом к успешной смешанной собственности является способность внедрять непубличный капитал. Тенденция к тому, чтобы нефтегазовая промышленность стала внедрять «частный капитал» в нефтегазовой реформе.
